k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　覃思★★★：“我发现一个规律★★★，设计公司普遍是十人左右★★★，也普遍认为★★★：人少要讲人情味★★★，不要谈管理凯发★★★，把钱分好★★★，其他的都不重要星河满月漫画凯发★★★。任正非也有说★★★：钱分好了★★★，管理的大半问题就解决了★★★！

　　但设计项目谈不进来★★★、分配又无从谈起★★★，好的销售力掩盖管理一切矛盾和问题★★★！销售要做好★★★，又必需依托于设计创意和落地执行力★★★，好的设计作品创造一切生产力······

　　看过太多的设计公司★★★，不擅长营销★★★，没有完善的获客渠道k8凯发天生赢家一触即发名家设计★★★，★★★。★★★，只能靠转介绍★★★。客户少凯发★★★，缺少筛选客户的能力★★★，定位不清晰★★★，啥活都干全屋订制★★★，★★★，还自欺欺人说是跨界★★★。也有人想做新媒体做IP凯发k8娱乐官网★★★，★★★，无奈投入大周期长★★★，客户也没多少★★★，但结果只是给同行秀一波★★★。

　　从2019-到2024★★★，5年共培训过5000+设计创业者★★★，帮助他们通过加强经营管理业绩倍增★★★，其中不乏有忠实粉丝年年回来听课星河满月漫画★★★。

　　“经济下行★★★、消费降级★★★、减量时代”昭示了设计行业服务升级的信号★★★，使得设计公司不得不为业主提供更好的服务★★★，更差异化的服务★★★，获得客户的青睐星河满月漫画★★★，加大成交砝码★★★。

　　所以★★★，我联手广州设计周★★★、懂生活★★★、有家就有佛山造★★★，联合研发组建了一个平台——数字家★★★，数字家核心理念是通过“装修前★★★，先模拟”革新设计服务体验★★★，帮设计公司更易获客星河满月漫画★★★、更快签单★★★、更好管理星河满月漫画★★★、更高收益★★★，由此提出设计新服务模式星河满月漫画★★★。

　　最“懂”分享管理★★★、最“会”教学员赚钱★★★；设计界第一个站出来现身说法星河满月漫画★★★，讲设计企业经营的人★★★，并把设计管理课总结研发DLM设计全生命周期管理系统★★★；第一个举起室内设计“时装化”大旗★★★，领航设计行业发展趋势★★★。

　　如何把设计企业做精k8凯发★★★、做强★★★、经营持久★★★，覃思将十几年来在设计星河满月漫画★★★、经济等多领域的实战知识★★★，整合出被顶尖设计师们广为认同的立体设计管理系统★★★，从专业★★★、管理★★★、责任3个维度★★★，综合构建设计公司整体管理框架★★★。

　　学会市场分析才知道市场目标在哪儿★★★，了解自己公司与竞争对手的区别★★★，积极应对市场变化★★★，在建立自己标签的过程中★★★，寻找擅长点获得市场突破★★★。

　　想知道如何留住核心设计人才吗？想知道怎样的公司架构才能效率加倍？想知道有了团队之后★★★，如何抢攻市场吗？

　　专业化分工越细致★★★，越要求精细化团队作战★★★，单打独斗生存则日益艰难★★★，想公司活下来★★★，运营和专业是必要元素★★★，所以设计公司重大课题是★★★：运营＋战略＋研发★★★。

　　想知道如何驱动团队长期成长吗？想掌握一个月内做好项目的公式吗？想拥有项目顺利交付的标准化流程吗？

　　设计公司的研发系统就是生命线★★★，在一个领域持续跟踪五年凯发★★★、十年★★★，从一个点深挖下去成为专家独特性★★★。

　　杨茗杰★★★，20年家居互联网人★★★，于2004将Skechup引入国内并组织第一场培训★★★，后在淘宝网旗下创办“试衣间”★★★，继而联合创办数联中国凯发★★★，现与覃思老师共同创办数字家平台★★★。

　　ART U设计课★★★，艺术&设计课程塔尖品牌凯发★★★，由陈设中国 · 晶麒麟奖凯发★★★、行业推动奖获得者谢斌创办★★★，洞察设计师创意+运营+经营需求&痛点★★★，遍邀知名大咖给到答案★★★，500学员线万★★★，助力中国设计师艺术人生成长★★★。